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[原创评论] 身为校长成功的秘诀:欲律人先律己

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副村长

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版主勋章2012.3.11孤山植树纪念勋章

发表于 2018-11-23 08:21:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”
                     ——【出处】《论语·子路》


  我国古语里有“上行下效”“上梁不正下梁歪”等说法,都是说只要上面做得正、行得正,以身作则,下面政治风气、社会风气就自然良好。东汉光武帝时,阴皇后“在位恭俭,少嗜玩”,影响到下一朝,她的儿媳马皇后也常在宫中穿粗布袍服,不加花边,不讲排场。她们认为,作为一国之后,就应“以身率下”。结果东汉初年整个宫廷生活简朴,没有出现腐败奢侈现象。唐太宗在位时,也有“若安百姓,必须先正其身”的思想,所以上下一心,出现了“贞观之治”的太平景象。

     学校管理是一门技术活,不仅要管人, 也得要理事,那么如何管?如何理就是个硬活儿了。
     管理不仅要从上到下的制定标准,更要从上而下的要求严格执行。
     从上而下,看似简单容易,实则困难重重需要领导做出,榜样带头贯彻。
     首先作为一位校长,基本素质就是要以身作则。要下属做到的事情自己首先要做到,这样才能够起到良好的带头作用。
     子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”就是说,当管理者自身端正,作出表率时,不用下命令,被管理者也就会跟着行动起来;相反,如果管理者自身不端正,而要求被管理者端正,那么,纵然三令五申,被管理者也不会服从的。
     所以校长自身做好表率很重要,只有以身作则,作好榜样才能令行禁止。否则,虽有法令,不能推行。那就不是一个合格的管理者了。 此外,不管是领导者也好,还是做人也好,一定要诚实、实在,不要去做一些比较虚的事情。管理者坚持老老实实做事、老老实实做人,长期潜移默化,才能够影响身边的人。
     一旦校长的行为被“注意”之后,下属教师和学生一般需要重复所观察到的行为。管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会,并鼓励他们通过示范来学习。必须注意的是,管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。
    如何做好校长,一是靠话语,另一个是靠行为,这就是中国古代所说的言传、身教。
1、制定相应的学校管理标准,各处室规章制度;
2、对标准进行演示传导,如果不会我现在做给你看,你认真学。如果你会了,你做给我看;
3、对标准任务进行量化与责任化;
4、及时监督跟进并加以指正。

    管理之大忌: 躲在办公室只听下属汇报,远离课堂就是远离教职员工,远离教职员工就是远离品质,远离品质学校必将走向衰落。

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    说明:某学校部分行政人员不代课已成为常态,上班一台电脑,一杯茶(一包烟),享受岗位津补贴,份内事情份外做还要算加班费。教职员工每天打卡考勤,中途还派人查岗。
     教育家王开东说得好,一流学校管心房,二流学校管课堂,三流学校管门房。工作没有做到老师的心里,只看住大门,没用。




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四海升平

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发表于 2018-11-23 15:44:52 | 显示全部楼层
  好文章
天地任纵横,相约全椒人!
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